薪酬福利管理教材课程.ppt

薪酬管理;二、薪酬的实质;三、影响员工薪酬水平的主要因素（注意：包括以下两个方面）;四、薪酬管理;（二）企业薪酬管理的基本原则;（三）企业薪酬管理的内容;1、企业员工工资总额的管理;2、企业员工薪酬水平的控制;3、企业薪酬制度的设计和完善;4、日常薪酬管理工作;五、企业薪酬制度设计的基本要求;六、衡量薪酬制度的三项标准;七、制定薪酬管理制度的基本依据;第二单元 薪酬管理制度的制定程序;二、单项工资管理制度制定的基本程序;三、常用工资管理制度制定的基本程序;（二）奖金制度的制定程序;第三单元 工资奖金制度的调整;二、工资奖金调整方案的设计方法;第二节 工作岗位评价;（二）岗位评价的原则;（三）工作岗位评价的基本功能;二、工作岗位评价的信息来源;四、工作岗位评价的主要步骤;;第二单元 工作岗位评价指标与标准;二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则;三、工作岗位评价标准;四、岗位测评信度和效度检查;第三单元 工作岗位评价方法与应用;一、排列法;简单排列法举例;2、选择排列法/交替排列法举例;（三）成对比较法成对比较法的操作步骤及注意事项;配对比较排序法举例：岗位责任要素评价表;成对比较法统计汇总表;排序法的优缺点;二、分类法;分类法举例;分类法的优缺点;三、评分法/点数法;举例：确定每一个报酬要素不同等级的点值;举例：岗位价值评估各报酬要素权重及分值;等级分数表（例） ;工作评价表举例职务名称：普通文秘 职务编号：01-03-14 所属部门：公司办公室;职位等级结构图;优缺点;计算：下表为某企业的岗位评价表;说明：岗位评价总点值为1000分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；;参考答案 ;四、因素比较法;工作岗位评价顺序与工资对应表(A，会计；B，出纳；C，文书；D，司机；E，勤杂工);要素比较法的变形;要素比较法的优缺点;五、职位评估操作注意事项;三、工作岗位评价与薪酬等级的关系;六、岗位工资制/职位薪酬体系的设计流程;企业工资制度的分类;第三节 人工成本核算;二、确定合理的人工成本应考虑的因素;三、人工成本核算程序;（二）核算人工成本投入产出指标;二???合理确定人工成本的方法;2、销售净额基准法;3、收支平衡点/损益分歧点基准法;第四节 员工福利管理第一单元 福利总额预算计划;二、福利管理的主要内容;三、福利总额预算计划的制定程序和内容;四、员工福利的形式;（二）组织自主决定的员工福利;第二单元 各类保险金和住房公积金核算;二、各类保险金的计算;三、住房公积金的计算;谢谢大家！