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对加强企业财务成本管理的思考 　　摘要：财务管理是企业管理的核心内容，而成本管理又是企业财务管理的重要组成部分。笔者就对企业财务成本现存的问题，提出相应的改进措施。 　　关键词：企业；财务管理；成本管理 　　中图分类号：F275 　　文献标识码：A 　　文章编号：1001-828X(2011)06-0127-01 　　 　　一、企业成本管理存在问题 　　 　　(一)企业财务成本管理意识不强 　　企业高层管理人员成本管理意识淡薄，具体表现在：只重视财务报表中的数据，只针对已有数据来控制整个企业的成本。这种事后控制的做法，虽使企业成本得到一定控制，生产成本也有一定下降，但体现的是企业成本管理意识淡薄，只单纯看数据，不设置相关机制来管理企业财务成本，缺乏全面控制的财务管理观念。企业员工对企业成本管理的认识存在一定偏差，认为企业财务管理是由企业高管和财务人员负责，把各部门人员、各企业职工看做生产者。而在目前市场经济条件下，企业成本高低，与企业基层员工的工作态度和职业素质有着密切的联系，企业要采取强有力的措施，制定和完善企业生产奖惩制度，提高员工的责任感和荣誉感，明确生产责任，增强员工的成本意识。 　　 　　(二)分工过细，人力资源管理浪费严重 　　由于现在我国一些企业人员分工比较细，这就要求在企业管理中进行高度的协作管理，因此势必导致企业在管理协调中整体成本提高