项目管理投资控制设计方案.docVIP

. ..... 工程 项目管理投资控制方案 编制人： 批准人： 批准时间： 公司 1、投资控制的工作目标 项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。 总包施工合同范围内的责任目标分解 顺序 专业工程 中标价（万元） 责任目标（万元） 增加费用（万元） 增幅比例（%） 总包施工范围 22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建筑 5879.1 6173.1 294 5 2 地上建筑（含钢结构） 11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装修（初装修） 1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门（卷帘） 374.3 393 18.7 5 5 给排水工程 445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程 2641.6 2773.7 132.1 5 7 空调预埋管 91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管 110.7 116.2 5.5 5 合计 22573 23701.7 1128.7 5 设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解 顺序 专业分包施工内容 中标价（万元） 责任目标（万元） 增加费用