广西粤桂广业控股股份有限公司高级管理人员薪酬分配方案.PDFVIP

广西粤桂广业控股股份有限公司 高级管理人员薪酬分配方案 为加快广西粤桂广业控股股份有限公司本部（以下简称公司）发 展，促进公司的规范运作，建立高级管理人员（不包括董事、监事） 绩效激励机制，调动公司高级管理人员的积极性，确保公司各项经营 指标的完成，按劳分配与责、权、利的原则，总体薪酬水平与公司实 际经营情况相结合，制定本方案。 一、适用范围 本方案适用于的公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、董 事会秘书、财务负责人、总工程师。高级管理人员分二个层次：第一 层：总经理。第二层：副总经理、董事会秘书、财务负责人、总工程 师。 二、薪酬的构成及计算方法 薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分构成。 （一）基本年薪。 基本年薪基数为25 万元，以后年度董事会薪酬与考核委员会可 根据公司经营实际情况调整基本年薪基数。公司高级管理人员个人基 本年薪等于基本年薪基数乘以各层次对应的系数，系数范围：0.85 ～ 0.95 。 （二）绩效年薪。 绩效年薪与年度考核评价结果挂钩，按照年度经营考核指标净利 润指标完成等级确定绩效薪酬基数，并结合经营考核指标得分、考核 评价调节系数（最高不超过 1.5）确定绩效年薪，绩效年薪最高不超 过基本年薪的3 倍，即绩效年薪总金额最高不超过75 万元。公司总 体经营考核指标分为效益指标、管控指标和评议指标，满分 150 分。 1 （1）绩效年薪计算公式。 绩效年薪= （经营考核指标得分/150 ）×绩效薪酬基数×考核评 价调节系数。 经营考核指标得分由公司董事会根据年度经营考核指标即效益 指标、管控指标和评议指标三项经营考核指标完成情况评定得分。 （2 ）考核净利润完成值在两档之间的，用插值法计算绩效薪酬 基数。 考核净利润 绩效薪酬基数 保底目标 15 万元 考核目标 35 万元 争取目标 55 万元 年度经营净利润考核指标由董事会结合公司上年度考核净利润 完成值、最近三年平均考核净利润值和年度考核净利润预算值综合考 虑确定。 考核评价调节系数最高不超过1.5，系数区间跨度为[0，1.5]，具 体考核评价调节系数分为三档：一档区间的系数为（1.0，1.5]，二档 区间的系数为（0.5 ，1.0] ，三档区间的系数为[0 ，0.5] 。确定依据： 公司本年度经营难度（功能性质、行业景气度、资产质量等）、规模 因素（总资产、营业收入、利润总额、从业人员）、重大专项工作落 实情况等，由公司董事长及总经理研究后报董事会确定。 三、公司高级管理人员个人薪酬计算方式 （一）公司高级管理人员的个人薪酬等于基本年薪和绩效年薪之 和乘以个人薪酬分配系数。 （二）个人分配系数按两个层次确定： 1、第一层：总经理的分配系数为0.95 。 2 、第二层：副总经理、董事会秘书、财务负责人、总工程师的 2 分配系数在0.6 ～0.9 之间。 （三）第二层次公司高级管理人员个人薪酬分配系数的确定 第二层次公司高级管理人员的个人薪酬分配系数按以下考核方 法确定： 1、个人党风廉政建设考核（权重10 分） （1）考核办法按公司党委〈党风廉政建设考核实施方案〉执行。 （2 ）个人党风廉政建设的考核结果分为优秀、良好、合格、不 合格四个等次，每个等次按以下区间计算个人党风廉政建设考核的最 终得分。 考核结果 考核得分（分） 优秀