普华永道-组织机构设计草案(精品·公开课件).pptVIP

金圣集团组织结构设计 研讨会目标 组织结构设计方法概要 组织结构的现状分析 组织结构设计原则 新的集团组织结构建议 下一步工作 研讨会目标 组织结构设计方法概要 组织结构现状的分析 组织结构设计原则 新的集团组织结构建议 下一步工作 研讨会五大目标： 阐述对金圣集团组织结构现状的诊断结果 基于诊断结果，阐述由此形成的组织结构设计原则 提出金圣集团组织结构设计的初步方案 寻求金圣集团高级管理层对组织结构方案的反馈意见 讨论确定下一步工作计划 研讨会目标 组织结构设计方法概要 组织结构现状的分析 组织结构设计原则 新的集团组织结构建议 下一步工作 研讨会目标 组织结构设计方法概要 组织结构现状的分析 组织结构设计原则 新的集团组织结构建议 下一步工作 金圣集团概况 金圣集团是由二十多家中小企业组成的集团公司。由于各企业涉及业务广泛，集团内部没有明显的协同效应。有些子公司规模太小，对集团的贡献微不足道。因此，有必要通过战略调整，发现未来集团的核心业务，并依据企业诊断结果制定出一个集团重组战略和方案，即确定哪些子公司应当保留和加强，哪些子公司应出售或关闭，确定集团未来的核心业务及集团组织结构。 金圣集团现存25家子公司分别位于沈阳、大连、哈尔滨和内蒙古。本项目仅涵盖沈阳和大连地区的企业 这17家子公司所处行业及产权结构差异很大 目前金圣集团总部由一室、二部、一办事处组成 总部组织结