12 项目质量管理标准_secret.doc

PAGE 201 - 第十二章 项目质量管理标准 1 目的 通过规范工程质量监视、测量、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良行为和质量事故的发生，确保项目施工工程质量达标。 2 工作要点 2.1 明确质量管理职责，建立健全质量管理各项管理制度； 2.2 设立专门的质量监督管F理机构，建立健全质量管理奖惩制度； 2.3 建立质量保证（管理）体系及质量自控体系； 2.4 开展全面质量管理工作（TQC）； 2.5 对施工全过程的工程质量进行检查、控制、评定和管理； 2.6 制定铁路信用、公路信誉评价措施，确保评价质量； 2.7 组织工程创优。 3 工作职责和基本要求 3.1 工作职责 3.1.1 项目经理对本项目工程质量全面负责；分管生产的项目副经理对工程质量负直接领导责任；项目总工对工程质量管理负技术领导责任。 3.1.2 安质部是工程质量监督管理的主责部门，负责监督检查工程质量工作，并负责组织开展全面质量管理工作。 3.1.3 工程技术部（包括试验室）负责施工过程的生产和技术管理工作，包括对技术资料的收集、整理、编制、保管和归档，并进行各项技术交底和现场质量监控，配合和开展全面质量管理工作。 3.1.4 物资部负责对进场物资原材料的质量初验及采购中不合格品的处置等过程实施监控。 3.1.5 作业队（班组）严格按照技术交底及规范、设计图纸要求组织施工，