企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班(精品·公开课件).pptVIP

企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班 直面挑战： 【课程亮点】标杆力量 身临其境 解决问题 成功经验 向百强民企海尔学习成本管理，借鉴成功模式； 课程运用大量案例，并穿插角色扮演，分组练习，身临其境地学习； 带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果凸显； 孙老师百强企业成本控制成功经验无私与参会学员分享； 课程大纲 【课程大纲】 目前中国许多企业所面临的现状: 1、 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！ 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 企业内部管理执行力差！… 第一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业 企业资金流、信息流与财务报表 财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵 案例分析：从成本数据分析企业管理问题 1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些？ 2、导致成本虚高的原因分析 3、解决的路径与措施 4、如何优化 第二、看重成本——企业管理决策中的成本分析与控制 归根到底，做企业只有两种战略: 一种是差异化， 一种是低成本， 案例分析：产品产量决策中的成本分析与控制 产品定价决策中的成本分析与控制 案例分析：从成本结构分析企业经营风险 第三、看住成本——如何控制成本 高招——基于各个成本要素的控制方法 1、材料费用的控制方法