大型石化企业电子商务与erp集成的实践与探索-工商管理专业论文.docx

，、f ，、f Y1873210 摘要 、随着企业信息化建设的不断发展， E盯、电子商务等相关技术在供应链管理 中得到了越来越充份的应用。企业资源计划系统 (ERP)代表的是先进的企业管理 思想与技术，而电子商务的不断发展，也促使 ERP 的应用领域超出企业内部资 源计划与管理的范畴，步入电子商务企业问协同管理阶段，从构架、技术和功能 上适应电子商务，促使企业管理更加科学化、合理化和规范化，从而解决企业提 高整体管理效率和市场竞争力等问题，既支持电子商务，又指导电子商务，最终 才能促进电子商务管理全面优化。回此，如何实现企业内在的巴 RP 与外在的电 子商务和谐发展，以 ERP 的应用内外兼修电子商务管理，最终促使企业全面发 展，是企业亟待研究的意要课题。 、 本文首先运用供应链管理的理论与方法，分析了电子商务及 ERP 含义，以 及电子商务与 ERP 的关系，建立了基于 ERP 的电子商务系统框架。 在理论探讨的基础上，本文阐述了以 ERP 系统思想间接支持电子商务整体 管理战略思想:以 ERP 流程理念精髓应用实现电子商务智能型管理，实现企业 职能集成管理、企业内部集成管理，并通过组建集成化 ERP 动态联盟，分析动 态联盟各节点企业之间的利益共存关系和信息的适时共事，分析节点企业问的诚 信以及制定相应规范的管理制度，以 ERP 的业务优化理念优化电子商务业务管 理过程;分析了 ERP 系统功效，以及电子商务时代的供应链管理和电子供应链 内涵，阐述以 ERP 系统应用扩大电子商务所渺及供应链范围，实现电子商务供 服链上实体网状沟通，优化电子商务供应链管理。 通过相关理论的探索和实践，本文在以下方面取得突破: (1)通过研究发现，目前大型石化企业的 ERP 系统还属于传统的 ERP 系 统，应大力加强Internet 技术下的 ERP 与电子商务的集成，不断向外拓延客户信 息流，从而突破不同企业之间的组织边界，协同对市场做出快速反应: 气(2) 以中国石油锦四石化分公司为研究对象，剖析了大型石化企业在推进 的管理倍息化过程中存在的 ERP、电子商务、集中采购等项目各自为政、条块分 割、缺乏合力效应的现象，阐述了中罔石油大力推进电子商务、集中采购 ERP 的整合，由点到线、由线及面，继而企面推动中国石油的整个供应链的管理的必 要性。 气 (3)通过锦西石化分公司在集中采购与 ERP、电子商务的整合的初步实践， 尝试打破企业以产品为中心的管理模式，逐步建立客户、供应商以及合作伙伴整 个的企业价值链;通过加大集中采购的力度，扩大一级集中采购目录，蕴含公词 二类物资的采购，同时严格供应商管理，致力于形成眶架式战略合作伙伴式供应 商，结合集中批量采购，以市场换价格，达到供需双方双赢的目的在采购环节不 断提高采购的效亭，降低采购成本: (4)结合中国石油锦四石化分公司的采购管理现状，提出了大型石化企业 在采购管理方面 E可预期的电子商务、集中采购与 E盯蕴含的目标流程。 本文最后提出了通过集成应用优化电子商务管理，从原本定位为企业内部物 流和资金流一体化管理到注重外部资源的管理和利用，从企业内部的业务集成扩 展到企业问的业务协同，综合 ERP 集成思想、流程理论和 ERP 软件服用，按照 、电 现代企业制度要求，将可行的管理思想和方法融合，全面提高电子商务企业管理 、 水平，进而全面提升企业竞争力。 关键词: ERP 电子商务集中采购供应链整合 4‘ 沪、 ABSTRACT Wi由也e continuous development of enterpri臼infonnatization construction， ERP， 。ωmmerce and oth町 related technologies in supply chain management 缸e getting more and more fully. Enterprise resource planning (ERP) system is representative of the advanced management ideas and technology and electronicωmmerce 电、development ，also make the ERP application beyond the enterprise internal resource 电 、 planning and management of e-commerce ent呻rises into categories，coordinating management p