薪酬分配概述教学案例.ppt

* * 教学安排 理论讲授 应用部分 薪 酬 理 论 分 配 制 度 薪 酬 水 平 薪 酬 体 系 薪 酬 结 构 设 计 绩 效 奖 励 福 利 管 理 基础部分 薪 酬 概 述 薪 酬 结 构 调 整 薪 酬 管 理 实践应用 市场调研/专题讲座/方案设计 第一节 薪酬的概念 一、薪酬（compensation）的定义 定义1：薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。（乔治.T.米尔科维奇、杰里.M.纽曼，《薪酬管理》） 定义2：薪酬是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。（约瑟夫.J.马尔托齐奥 《战略薪酬》） 定义3：薪酬是指组织对于员工的劳动给予承认、回报以及褒奖。（王长城，《薪酬制度与管理》） 定 义 1、狭义的薪酬 薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和 2、广义薪酬概念 是指雇员在企业中所获得的全部报酬或奖酬，包括物质和非物质形式 注：1、薪酬要素（组成部分）：基本薪酬、绩效薪酬（可变薪酬）、福利薪酬（间接薪酬 ） 问：谈谈你对薪酬的认识。（教师、公务员、公司职员） 3、 总薪酬 （整体薪酬 ，360度报酬体系 total compensation,是指雇员从工作和劳动中获得的所有报酬形式。) 直接薪酬：与工作直接有关的报酬 间接薪酬：与工作间接有关的报酬 外在薪酬：能看得见的物质报酬 内在薪酬：只能主观感受到的报酬 举例说明内在薪酬？ 内在薪酬： (1)职业性奖励 1)、职业安全2)、晋升机会3)、自我发展 4)、工作挑战性和责任感5)、良好的工作环境 6)、和谐的人际关系 (2)社会性奖励 1)、社会地位标志 2)、表扬和肯定 3)、荣誉和成就感 4、工资 薪金 薪资福利 奖酬 工资 wage 以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬,包括计时、件工资，奖金，津贴，补贴等 薪金Salary 通常指白领雇员所获得的工资 薪资 pay 可与工资相互换 福利 benefit 间接外在薪酬 奖酬 rewards 比薪酬更新，内涵与总薪酬一致 薪酬理念从CB转向RB 二、组成部分 1、基本薪酬—组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性经济报酬。 特点：常规性、固定性、基准性 形式：底薪、计时工资、计件工资、津贴、补贴、岗位工资、年功工资、加班工资等 注：狭义的薪酬，也称为工资（salary, wage) 二、组成部分 2、绩效薪酬（可变薪酬、浮动薪酬）：薪酬体系中与绩效有直接关系的部分。 思考：什么是绩效，其特点是什么?(任务绩效、周边绩效） 业绩薪酬：根据行为绩效评价结果而支付给员工的薪酬包括成就工资和成就奖金 激励薪酬：根据事先确定的目标或结果绩效达成情况支付给员工的薪酬，包括个体、团队和公司三个层面，如收益分享、利润分享、股票期权。 特别绩效认可计划：对员工做出的超出职位标准的额外贡献给予的补偿，可采取物质奖励或精神嘉奖的方式 3、福利薪酬（间接薪酬）—员工的福利和服务。 包括：法定福利、企业福利、个人福利等 货币工资的替代形式，以多种灵活的方式支付； 降低企业人工成本，享受税收优惠； 满足员工多种工作和生活需求。 思考：1 、举例说明你所知道的福利薪酬？ 2 、三种薪酬要素的作用 三、三者之间的关系 薪酬构成 功能 决定因素 变动性 特点 基本薪酬 保障性、体现岗位价值 职位价值、能力、资历 较小 稳定性、保障性 可变薪酬 对员工超出标准业绩的回报 个人、团体和组织的绩效 较大 激励性、持续性 间接薪酬 提高员工满意度、避免企业年资负债 就业与否、相关法律、组织绩效 较小 针对所有员工满意度、保障性 每到岁末年初，企业主最伤脑筋的就是加薪的问题了。这的确是两难的问题。加薪的幅度过大将会对于企业的营运成本造成沉重的陈阿，倘若加薪的幅度过小，恐将造成人员的移民潮。企业主除加薪外，难道没有其它法宝作为酬偿员工的方法吗？此时具有竞争性的员工福利规划就应运而生了。 *