薪酬制度设计原则及思路教材课程.ppt

薪酬制度设计原则及思路;四种典型的公司类型：;目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式;薪酬评价的关键要素：;公司类型与评价要素：功能型;公司类型与评价要素：时效型;公司类型与评价要素：流程型;公司类型与评价要素：网络型;目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式;为什么而支付：为技能;工资结构——为技能;为什么而付酬：为素质;何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行为的综合;素质举例：;薪酬评价要素的权重;工资结构——为素质;为什么而付酬：为绩效;薪酬评价要素的权重：;工资结构——为绩效;为什么而付酬：为职位;工资结构：为职位;目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式;总体回报;不同类型公司的报酬形式;福???;不同发展阶段公司的报酬策略; 需要以下咨询模板，请加入中国在职教育网（）的VIP会员俱乐部。010 赵老师 ? 《****营销部目标管理规程》 《营销组织建设与管理》 《客户服务部管理手册》 《加盟配送站业务操作手册》 《销售计划部管理手册》 《物流部管理手册》 《企划部管理手册》 《办事处管理手册》 《市场管理手册》 《****市场营销手册》 《麦肯锡帮助实达建立销售组织体系》 《公司营销管理体系》 《大区管理部工作手册》;《店面管理部工作手册》 《集团消费部工作手册》 《经销商管理部工作手册》 《物流管理部工作手册》 《营销部门薪酬体系》 《人力资源开发战略研究报告》（实用版） 《绩效管理与评估》 《***绩效考核思路》 《****种业战略报告》 《****电信发展战略研究报告》 《机电产业分析》 《调和油业战略作业报告》 《****城宪章》 ;《***基本法》 《组织诊断调查问卷》（ETA 模式） 《****集团公司组织诊断报告》 《***集团薪酬制度》 《****公司营业部主要岗位职责》 《各类工作说明书全套模板》 《员工满意度调查问卷》 《高层人员面试问卷》 《各类管理人员面试技巧》 ……等等