薪酬支付与分类管理教材课程.ppt

薪酬支付与分类管理第一节　薪酬支付概述;;四、计件工资制的概念、特点 1、计件工资制是按照工人生产合格产品的数量和计件单价来计算劳动报酬。 工资额=合格产品数量*计件单价 计件工资制的组成要素：工作等级、劳动定额、计件单价 2、特点 体现按劳付酬，促进工人改进工作方法，提高劳动生产率 容易存在片面追求产品数量，难以提高定额。 五、实行计件工资制的条件和范围 适用于产品数量能准确计量并反映劳动消耗的工种。 工人工作的性质主要是增加产品数量。 产品质量容易检查。 容易制定科学合理的劳动定额。 生产任务饱满。;;;;;;;第三节 销售人员的薪酬设计;条件：销售行为能在短时间内产生业绩、具有获利丰厚的产品，已有人获得众所周知的高额收入，能对外界产生强烈的吸引力。 特点： 销售的报酬透明度高 将公司的风险转移到销售人员自身 目标单一，增加销售管理的难度 影响销售人员的稳定性和凝聚力;2、基本薪酬加佣金制;3、基本薪酬加奖金制;;;4、基本薪酬加佣金加奖金制;;三、销售人员薪酬设计;第四节 专业技术人员的薪酬设计;;;;第五节 管理人员的薪酬设计;三、中高层管理者薪酬： 加大绩效管理在薪酬决定中的作用 实行年薪制：普通年薪制、风险年薪制 1、薪酬构成： 基本薪酬 短期奖金:一次性绩效奖励 长期奖金：以股票为内容的奖励方案 福利：体面的生活保障、“金色降落伞” 高管报酬合理化：高管报酬比例、高管报酬边际系数(0.2-0.5） 高管报酬比例=高管报酬总额/公司当年正常净利润 高管报酬边际系数=高管报酬增幅/公司正常净利润增幅 ;专题：年薪制;意义 ※ 促进企业建立现代企业制度（所有权、经营权分离，经营者责、权、利统一）； ※ 有利于激发经营者的工作热情（不仅仅是一种经济回报，而且是一种素质奖励和能力肯定）； ※ 有利于促进企业家市场的形成，造就企业家队伍； ※ 有利于制约经营者的贪污腐败行为； ※ 可以进一步强化约束机制； ※ 有利于保护出资者利益。 ;2）年薪制实施的基本条件;3）国外经营者年薪制情况;国外经营者年薪制情况;中国年薪制设计;;四、效益年薪的确定（一）广东模式：效益收入=风险收入;;;;年功收入分为四档：一等为1600元/月、二等为800元/月、三等为400元/月、四等为200元/月;;风险系数参照表;人均创利系数对照表;第六节 外派员工的薪酬设计