薪酬福利介绍教材课程.ppt

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
薪酬福利介绍教材课程.ppt

薪酬福利介绍 ;薪酬福利; 固定工资组成 组成=基本工资+岗位工资(+津贴) 基本工资:由个人能力、以往业绩决定 岗位工资:只由所任的岗位决定 津贴:由房贴、车贴、饭贴、特殊岗位(如重点项目、异地派驻〕 津贴等组成;浮动奖金;福利;住行2000福利方案;住行2000方案基本内容;住行2000福利方案; 贷款的偿还 购房贷款的偿还 : 还贷期限为10年。 使用贷款之日起,以每月房贴抵还贷款总额50%,还清后房贴按月发放。 根据可享受贷款之日起的工作年限,逐年给于还贷奖励,以此来抵还贷款总额的另外50%。 购车贷款的偿还 : 还贷期限为5年。 使用贷款之日起,按月等额从员工工资中扣除当月还款额,抵还贷款总额50%.;招聘新措施-伯乐奖;推行伯乐奖的意义: 充分发挥公司内部员工的信息资源。 鼓励员工主动关心公司发展,增强员工凝聚力。 被推荐人更熟悉公司业务,更??解公司的文化。 被推荐人与推荐人有无形连带责任,所以可靠性高,流动性低。 招聘周期短,成功率高,招聘成本低。;具体做法: SHR在内部招聘信息栏上与公司内部主页上同时公布“招聘信息”。 接受员工推荐(通过网上进行)。 按照公司的招聘程序进行选拔。 如录用,则进入试用期考察。 考核合格确定岗位等级后给员工发伯乐奖。;绩效考评简介;绩效考评基本原则;业绩考核办法;能力和态度评估办法

文档评论(0)

yuzongxu123 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档