企业组织结构设计与组织管理 (1)(精品·公开课件).pptVIP

116 116 组织结构设计的含义 就是导致一个组织结构形成的管理决策和行动。这个决策的内容包括以下四个方面： 第一，根据组织目标实现的要求，进行劳动分工。 即将整项任务的活动分解成很多相关的小单元活动。决策的结果是定义每项活动的具体内容和责任。 第二，将个体活动以小组的形式进行组织。 即将组织内的各小单元活动进行分类，它的结果是使相对一致的工作或不同的工作群体的形成。 第三，决定每个管理者负责的群体的合适大小。 即确定每个管理者有效管理的幅度。 第四，分配每个工作岗位的权力。 通过权力的分配，使每个岗位拥有命令指挥他人的权力。当然这种权力是相对，这就是集权与分权的问题。 部门化的方法有两大类： 按企业的产出不同进行部门的划分 按产品 按地区 按顾客 按企业内部的操作不 进行部门的划分 按职能 按操作的机器 按工艺过程的不同阶段 按时间 * * * 利弊分析 高型结构的利弊分析 优点： 有利于提高每个部门的管理效率； 缺点： 管理费用支出增加； 信息沟通的有效性比较差； 高层对基层的控制比较困难, 扁平结构的利弊分析： 优点： 管理费用支出少； 信息沟通比较有效； 有利于高层对基层的控制。 每个部门的管理效率低。 有关管理幅度的研究 美国100家大企业向公司总经理报告工作的下级人数 下级人数 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 6 1 3 7 9 11 8 8 6 7