企业组织与经营环境第四章(精品·公开课件).pptVIP

企业选址 纪翔 jixiang1277@ 企业区位与企业扩张 在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。 不同增长形式的空间扩张 内部增长的空间扩张特点 　就近布局的特点很明显。 外部增长的空间扩张特点 　 对于外部增长而言，由于被获取的工厂（公司）原已存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。不少研究强调这种对所吞并（合并）企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。 企业空间增长阶段 阶段Ⅰ 企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。 组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。 没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。 企业空间增长阶段 阶段Ⅱ 随着企业生产规模和空间分布范围的扩展，引起组织的劳动地域分工。 一些承担特殊功能的专业化部门出现，这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。 由此，分离出公司总部。其功能是进行总体规划，并协调其它组织单元的活动。 该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工。 企业空间增长阶段 阶段Ⅲ 随着企业的增大，企业生产活动多样化。这时组织结构也发生相应变化，形成多分部结构。 每一个分部负责