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BIM协同设计的应用及普及问题 　　摘 要：从设计企业的角度，结合国内设计行业现状，从BIM概念、协同设计与协同作业、影响BIM普及的因素、普及措施、具体项目应用等几个方面简要阐述BIM在设计院的应用普及和发展前景。 　　 关键词：BIM；协同设计；应用普及；尊重传统模式；具体项目类型 　　 　　当前，有关建筑设计信息化的各种概念及术语已日趋普及，同时各地不断涌现出一些造型独特的地标性建筑，这一切似乎预示着建筑设计行业即将迎来一场技术变革。越来越多的设计企业在关注BIM ，应用利用 BIM 技术开发新的服务模式，更好地为客户服务，提升设计企业的价值。BIM的应用与普及问题也凸显出来。 　　一、BIM 应用的缘由 　　为什么要使用 BIM 呢？当越来越多的设计公司在关注 BIM ，希望应用 BIM 的时候，这个问题自然就被提了出来。 　　现在国内一些大型建筑设计公司对 BIM 充满信心，希望用 BIM 工具来替代 CAD 流程，提高生产效率。在目前的 BIM 应用中，以三维浏览、碰撞检查居多。这样的做法可以作为 BIM 基本应用的切入点，但是作为 BIM 应用的企业目标，那就大相径庭了。 　　BIM 在规划设计阶段有 9 种主要应用。对比传统二维 CAD 业务，可以看出 BIM 在技术上可以取代 CAD 为信息交流的设计业务，实际上 BIM 也提供了此项应用。在传统流程与 BIM 流程并行的年代， BIM 的独特价值更值得设计企业挖掘与推动。 　　BIM 将会从一个技术性的概念名词飞速转化为实实在在的生产力，设计企业要认识到机会就在眼前。BIM可以应用于设计、施工、运营等全部过程，是一种技术革命。在国内设计公司应用普及BIM改变设计手段，将提高企业核心竞争力。 　　二、影响BIM应用普及的主要因素 　　经过分析，我们认为主要有以下几点： 　　 1.机制不协调。 BIM 应用不仅带来技术风险，还影响到设计设计工作流程。因此，设计师应用BIM 软件不可避免地会在一段时间内影响到个人及部门利益，并且一般情况下设计师无法获得相关的利益补偿。因此，在没有切实的技术保障和配套管理机制的情况下，强制在单位或部门推广BIM 是不太现实的。 　　 2.任务风险。 我国普遍存在着项目设计周期短、工期紧张的情况，BIM软件在初期应用过程中，不可避免地会存在技术障碍，这有可能导致无法按期完成设计任务。 　　3.使用要求高，培训难度大尽管主流BIM软件一再强调其易学易用性，实际上相对2D 设计而言，BIM软件培训难度还是比较大的，对于一部分设计人员来说熟练掌握BIM 技术有一定难度。另外，复杂模型的创建甚至要求建筑师具备良好的数学功底及一定的编程能力，或有相关CAD程序工程师的配合，这无形中也提高了应用难度。 　　4.BIM 技术支持不到位 　　BIM 软件供应商不可能对客户提供长期而充分的技术支持。通常情况下，最有效的技术支持是在良好的成规模的应用环境中客户之间的相互学习，而环境的培育需要时间和努力。各设计单位首先应建立自己的BIM 技术中心，以确保本单位获得有效的技术支持。这种情况在一些实力较强的设计院所应率先实现，这也是有实力的设计公司及事务所的通用作法，在愈来愈强调分工协作的今天，BIM技术中心将成为必不可少的保障部门。 　　三、BIM 普及应用的两点认识 　　1、循序渐进实施 　　BIM 实施不能奢望一蹴而就，以目标实现为主线，从团队建设着眼，从具体项目入手。前一两个项目往往就是为了练兵，在别人的帮助下传帮带，然后第三、四个项目能够自己摸索着做，第五、六个项目就能给甲方说出个道道来。有了专业团队的帮助， BIM 应用就能尽快进入良性环节。 　　2、尊重企业传统模式 　　BIM不是要颠覆传统，把二维 CAD 生产模式彻底废掉。设计企业需要考虑产值与效益：调了三个青年骨干去研究 BIM 了，没这么快出效果。结果对个人而言收入少了，对企业而言人手少了，双方积极性都受挫，很难坚持下去。 　　 从长远角度来看，不适合成立专门的BIM团队，虽然这是现阶段最有效的办法。如果设计团队和BIM团队分开，发生矛盾几率会大大增加。国内一些大型设计院在BIM的应用上，采用逐步渐进式的模式，主张年轻的设计师先上，年纪大的设计师慢慢来，以5%、10%、30%的比例逐步扩大使用BIM设计项目。 　　四、BIM在具体设计项目中的应用和介入点 　　结合设计院常见的多个不同类型的BIM项目做简要说明。 　　（1）住宅、常规商业建筑项目 　　项目特点：造型规则，有以往成熟的项目设计图纸等资源可以参考利用；使用常规三维BIM设计工具即可完成（例如Revit Architecture系列）。 　　此类项目是组建和锻炼BIM团队或在