人力资源培训与开发3计划制定.ppt

项目三 培训计划制订 设计出具体的人力资源培训计划。 根据项目一做出的各学院青年教师培训需求分析结果，及人力资源培训方案设计的理论知识，制定出该学院青年教师的培训计划。 要求： 小组成员分工协作完成。 项目完成时间（第九周/11月7日前） 逾期或不交，则该项目不得分。 电子邮件发送到QQ邮箱，（主题：队名+项目二，计划以附件发送） 工作任务1 请设计一份浙江交通职业技术学院新进教职工的培训计划。 要求以小组为单位进行，时间10分钟。 每组准备一位同学交流发言。 制定培训计划需明确的事项 WHAT 做什么培训？ WHEN 何时培训？ WHERE 哪里培训？ WH0 谁负责培训？ WHOM 谁被培训？ HOW TO DO 怎样培训? HOW MUCH 培训费用？ 制订培训计划的工作流程 年度培训计划的构成 目的 原则 培训需求 培训的目的或目标 培训对象 培训内容 培训时间 培训地点 培训形式和方式 培训教师 培训组织人 考评方式 计划变更或调整方式 培训费预算 签发人 确定目标 在前期的培训需求分析工作结束的时候已经明确了培训需求，因此制订培训计划时，首先要阐明本次培训的目标定位。 有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。 确定了总体培训目标，还可以把培训目标进行细化，目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。