企业管理学课件第二章 企业组织结构设计(精品·公开课件).pptVIP

第二章 企业组织结构设计 成功的演出不仅需要每个演员的天才表演，而且要求有优秀的剧本；同样，企业的高效率运行，首先要求设计的组织结构合理。组织结构的设计就是要在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需要的管理职务和各个管理职务之间的关系。 第二章 企业组织结构设计 企业组织机构设计的原则 任务与目标原则 专业分工与协作原则 因事设职与量才器使原则 指挥统一原则 有效管理幅度原则 责、权、利相结合原则 集权与分权相结合原则 稳定性与适应性相结合原则 决策、执行与监督机构分设原则 精干原则 企业组织结构形式 随着企业的产生和发展及企业领导体制、外部环境的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构形式主要有：直线制、职能制、直线—职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、附加式组织、虚拟组织等。 直线制组织结构形式 企业从最高管理层到最低管理层按垂直系统建立起来的组织形式。企业的各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各生产行政领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。 优点：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，工作效率较高。 缺点：因没有设立专业管理分工，要求生产行政领导者具有多方面的管理业务知识和技能，且高层领导者易于陷入日常行政事务中，不利于研究企业重大问题。 适