企业绩效管理体系(精品·公开课件).pptVIP

4、工作的四个环节 * 5、衡量工作做得好坏的标准，就是绩效指标 * 6、如何设定绩效指标 随着企业的发展、战略的变化，工作在变化，工作的要求也在变化，那么绩效指标必须也在随着变化，因此绩效指标应该出在一个动态的不断修正的过程，一个指标的产生都是系统思考的结果。 绩效指标的设计是企业一项基础性的管理工作。 指标、指标值和衡量方法是考核者和被考核者充分沟通达成一致的结果，是双方的契约 * 6、如何设定绩效指标 * 怎样进行绩效评价 * 7、怎样进行绩效评价 有了指标才可能给工作提出明确的要求，才可能进行相对准确和公平的评价 有了指标才可能进行有效的绩效监控，及时发现运营管理中存在的问题，为决策提供支持 考核者应该是导师和服务者，给被考核者完成目标的过程提供必要的指导、帮助和支持，即进行经营检讨、分析问题所在，寻找解决问题的途径，对计划和没标进行审视和修正 * 六、建立以战略为导向的绩效管理体系 * 1、企业战略与绩效管理体系 企业一切行为的目标都是为了实现企业的战略，企业战略是一切工作的出发点； 企业一切管理活动的核心目标是为了提高和改善企业绩效 企业为了完成绩效管理过程而构建起来的管理体系，就是绩效管理体系 * 2、绩效管理体系的特征 绩效管理是一个持续改进的过程 建立绩效管理体系，是一个不断完善、不断发展的动态过程 * 3、建立绩效管理体系的重大意义 使公司的传略目标