企业经营管理优秀实践案例国美电子商务战略规划分析(精品·公开课件).pptVIP

By Laura 国美电子商务战略规划 小组成员： 目录 一、国美电器发展电子商务背景分析 二、国美电器发展电子商务的外部环境（PEST）分析 三、电子商务网站运作及配合 四、国美网站运营情况 国美电器集团于1987 年成立，现已经成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。 自2003 年1 月起，国美在产品事业部下成立了专门的电子商务中心，推出网上商城，开通了包括香港在内的42 个分站，覆盖了全国90 多个地区。 然而，网上商城并没有当时媒体预测的那样火热。相反，其一直处于沉寂状态，销售额在国美全年总销售额中的比重十分微小。据国美财务报表显示，从2004 年至2006 年，其销售额合计为3.2 亿元；2007 年，达到3 亿元;但是，至今其年销售额占国美全年销售总额的份额还不足1%。 经历了近四年的冷落，国美电子商务部终于按捺不住。2007 年下半年，电子商务部完成了独立，拥有了同家电、通信等事业部平级的权利，例如独立的定价权和采购权等。在十月， 完成了最后一次改版。在正式上线前，国美在淘宝上对市场容量进行了试探，以次年3 月关闭。 一、国美电器发展电子商务背景分析 2008 年1 月，国美完成了组织架构调整，电子商务进一步得到重视，被提升为总部的一级部门。从2008 年开始正式涉足电子商务领域以来，迅猛发展：截至4 月底，已经在全国14 个一线城市启