高速公路运营集中管理文化的价值类型OCAI量表评估及实证剖析.docVIP

高速公路运营集中管理文化的价值类型OCAI量表评估及实证剖析 　　摘要：本文通过采用OCAI量表法，从管理特征、内部凝聚力、组织领导、员工管理、战略目标和成功标准等方面对现代投资股份有限公司怀化分公司的集中管理文化建设进行了文化价值类型的评估与分析，找出了集中管理文化建设的优势与完善方向。 　　Abstract： In this paper， by using the OCAI scale method， from the management characteristics， internal cohesion， organizational leadership， employee management， centralized management， strategic goals and success criteria， etc.， it takes the cultural value type evaluation and analysis on centralized cultural construction in Modern Investment Co.，Ltd. Huaihua Branch， and finds out Share Ltd， Huaihua branch of ， find out the advantages of centralized management cultural construction and improvement direction. 　　关键词：高速公路；运营管理；企业文化；价值类型 　　Key words： expressway；operation management；enterprise culture；value type 　　中图分类号：F270；F542 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）24-0024-04 　　0 引言 　　随着时代的发展，现代企业越来越重视企业文化所带来的虽是无形却胜有形的发展力量，大多都有一整套的企业文化价值观念及体系制度。企业文化作为企业运营与发展的主心骨，使得我们在学习、研究、运用一些优秀企业成功案例时，将目光更多锁定在该企业的企业文化建设上。开展企业文化的价值类型评估，得出文化建设中所具备的优点以及改进切入点，可为企业文化建设进行不断的动态调整指明前进的方向。本文通过对现代投资股份有限公司怀化分公司（后简称“怀化分公司”）进行了实地考证研究，将怀化分公司的企业文化进行详细化、理论化，为怀化分公司的集中管理文化建设与发展提供一些有价值的参考，同时对于其他同公司的文化建设有一定的学习借鉴价值。 　　1 企业文化价值类型及其特征分析 　　目前外界比较认可的企业文化价值类型可归纳为4种，即团队型文化、活力型文化、市场型文化和层级型文化。 　　1.1 团队型文化及其特征 　　团队型文化中，强调团队的凝聚力以及员工之间的协作精神，突出了和谐融洽氛围的重要性。在此文化类型的带动下，认为员工对工作满意程度和心理乐观健康程度是企业发展的重要组成部分，所以在管理过程中提倡开放式交流，鼓励员工多提建议，注重员工的培训与自我提升，从而激发员工主动参与工作的积极性，并开发全员的团队价值观，营造好的团队工作环境，提升全员归属感。 　　1.2 活力型文化及其特征 　　活力型文化强调敏捷性与适应性，在富有冒险精神、敢为人先的领导带领下，推崇员工对多变环境的适应能力，并在此基础上快速进入角色，大胆创新，突破传统思维模式，避免思维固化，对已有的企业精髓能够取其精华，去其糟粕，完善企业的管理，使企业跟随时代潮流，更加高效机敏地运营实现增长并不断获取新的资源。 　　1.3 市场型文化及其特征 　　市场型文化以市场为风向标，强调目标性，注重企业效率、员工绩效，特点在于树立明确详尽的组织目标，信息传递按层级逐级开展。在此文化类型的带动下，员工富有较高的工作效率，强调高效率和实现目标的组织文化。在市场的带领下，很好地体现了外部发展能力，并较好地实现对企业管理过程的把控。 　　1.4 层级型文化及其特征 　　层级型文化以详尽的企业规章制度、企业管理信息化、完备的技术规范为特点，追求从上至下的任务执行以及从下至上的定时汇报工作进展，在理性、具有大局把握观的领导组织带领下，实现企业管理有序而严谨的均衡发展，强调明确的工作职能划分，并制定完善、全面的标准体系，重视企业在安全、稳定踏实的基础上，蓬勃发展。 　　2 企业文化价值类型OCAI量表评估方法 　　2.1 评估方法选择 　　目前企业文化的测评量表，主要是以下几个类型：霍夫斯特德的企业文化测量量表、奎因和卡迈隆研制的 OCAI 企业文化量表、Chatman