2018年时代光华管理培训教育的学院高级讲师：方永飞先生.pptVIP

进行格式化管理的方法 细节链 细节管理的核心是“持续纠偏” 复杂化 简化 标准化 固化 优化 思考 分解 规则 PDCA * iuoui 固化员工良好的行为习惯！ 什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单. 什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易 －－反复抓 抓反复 行为心理学研究结果表明: 21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成 稳固的习惯。即同一个动作，重复21天就会变成习惯性动作。同理，同一个想法，重复21天，或重复验证21次，就 会变成习惯性想法。 * iuoui 习惯形成的四个阶段： 无知无觉 尚未学习 已知已觉 正在学习 已知已觉 已经学会 不知不觉 运用自如 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 * iuoui 标竿管理 营造竞争氛围 竞赛规则 建立各个层面的危机与挑战意识 做一个激情领导，带一个激情团队 建立赢的文化与精神－积极就是力量 “英雄帖”、“光荣墙”、“明星榜“－－－ * iuoui “新经理人”要警惕“职业倦怠综合症” 1、工作没有挑战性 2、工作有了盲点 3、看不到希望与前途 4、得不到激励与肯定 5、问题持续无法改善 6、受领导者风格影响 7、工作环境与影响 8、身心疲乏、健康问题 9、家庭因素、感情问题 10、人际关系运作不好 激发与不断延续“内动力”是根本 * iuoui 管理者高效执行的六大核心关键（1） 打造员工理念与行为的组织忠诚 2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心） 1、一切服从于制度、服从于标准 3、重视企业文化的力量 －－愿景、使命、价值观、核心理念 4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一 * iuoui 公司的成本有一半来自团队内耗！ 杜绝管理者的不作为或纵容 根除员工老毛病：反复抓，抓反复！ （提升人的观念，固化人的行为） 加强上下左右的协调与沟通，团队致胜 优化内部运作流程，提高效率，力争“三公” 出卖上级，糟蹋下级的“怪圈” * iuoui 打造高绩效团队需要狼性管理 狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神。 1、竞争时代，团队致胜时代，呼唤“狼性”。 2、狼性管理能有效压制“人的劣根性” 狼性管理的核心： 生存第一，永远的危机与斗争意识 团队第一，永远的合作与大局意识 规则第一，永远的服从与执行意识 忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识 * iuoui 高效能人士的七个习惯－－柯维 互 赖 依 赖 独 立 人际关系 的成功 个人的成功 1 操之在我 2 确立目标 3 掌握重点 利人利己 4 设身处地 5 集思广益 6 7均衡发展 * iuoui 管理者高效执行的六大核心关键（2） 全员开展“OEC”运动! (Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear) 全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理 IBM董事长郭士纳： 你的下属绝对不会做你希望做的事，他们 只会做你要求和监督检查的事。 * iuoui PLAN 计划 DO 执行 CHECK 检查 ACTION 调整 团队执行循环系统 高层下达目标 中层分解任务 基层配合完成 提出问题 分析问题 采取行动 分配任务与跟踪任务 * iuoui 持续发展 P D A C P D A C P D A C P D A C 现实 目标 * iuoui * ljklj nbbbm * ljklj nbbbm * ljklj nbbbm * ljklj nbbbm * ljklj nbbbm * ljklj nbbbm * ljklj nbbbm * ljklj nbbbm * ljklj nbbbm * ljklj nbbbm * ljklj nbbbm * ljklj nbbbm * ljklj nbbbm 时代光华管理培训学院高级讲师：方永飞先生 《赢在中层》 主　办： 北京时代光华（襄樊）教育发展公司 * iuoui 杭州麦思特管理顾问有限公司总裁 杭州时代光华教育发展有限公司总裁 曾任日本MIMAKI中国区行销总监 康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁 美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师 香港光华管理学院特聘高级讲师 时代光华管理培训学院高级讲师 中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持 胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、中国人 寿、建设银行、娃哈哈、TCL、MOTO等企业特训