企业战略管理 第六章(精品·公开课件).pptVIP

第6单元 企业战略制订：战略选择 本单元主要内容 一、战略选择的标准 二、战略选择的基本分析工具 三、基本的决策技术 管理，就是决策 ——赫伯特.西蒙 战略选择，就是战略决策者通过比较和优选，从可能的两种或两种以上的备选方案中选定一个合理的战略方案的决策过程。选择战略方案并非是一个理性的公式化决策，它需要决策者考虑多种因素，进行多方面权衡，在必要时借助一些选择分析工具。这一决策过程是战略决策者专业知识、工作能力、业务水平、实际经验、领导作风和决策艺术的集中体现。 一、战略选择的标准 （一）适宜性标准 （二）可行性标准 （三）可接受性标准 （一）适宜性标准 1、适宜性的含义 适宜性（suitability）是指战略与组织内外部环境相匹配的程度。适宜的战略可以发掘环境中的机会，避开环境中的威胁，发挥组织优势，避免组织劣势，并与行业类型、行业寿命周期、企业寿命周期以及企业在行业中所处地位匹配起来。 2、行业类型对战略的影响 主要讨论以下行业中的战略特点： （1）零散行业 （2）具有规模经济效应的行业 （1）零散行业 ①零散行业的概念与特征 零散行业是指由众多竞争力相近的中小规模企业组成的，竞争呈现均衡状态的行业，（小型）零售、餐饮、汽车修理都是零散行业。 零散行业具有以下特征： 行业进入壁垒低 市场需求大、