大型工程项目一体化管理模式下PMC选择研究-管理科学与工程专业论文.docx

重庆大学硕士学位论文中 重庆大学硕士学位论文 中文摘要 I I 摘 要 随着经济全球化的发展，现代科学技术、管理技术和信息技术的发展和应用， 国内外企业合作程度的加深，产业规模不断扩大，建设工程项目的规模也趋于大 型化甚至超大型化。面对大型工程项目投资大、周期长、复杂性强、协调难度大 等特点，结合国内项目管理水平及业主实际要求，我国项目管理者开创了一体化 管理模式（IPMT）。在国内众多大型工程项目中，业主都采取 IPMT 管理模式达到 了降低成本、缩短进度、控制风险和科学管理的目的。论文研究了在 IPMT 管理 模式下，科学评价、合理选择项目管理承包商的问题：在对国内外相关研究成果 进行深入分析的基础上，结合管理模式及承包商选择理论知识，归纳了 IPMT 管 理模式下项目管理承包商（PMC）的重要性和特殊性，根据此提出了 PMC 评价指 标体系；应用质量功能展开的思想和方法，构建了基于质量屋的 PMC 选择评价模 型，实现了以需求为导向、定性和定量相结合评价 PMC 的功能；最后通过某大型 工程项目选择 PMC 实例验证了模型的有效性。论文的主要内容如下： 首先，分析了项目管理模式的涵义和特点，并对常用的几种模式进行了对比 分析，在对其优缺点进行分析的基础上指出了其各自的适用范围；对项目管理承 包商的选择流程、步骤和评价方法进行了研究，指出目前评价方法的不足之处， 为 IPMT 管理模式下项目管理承包商的选择评价提供了理论支持。 其次，在管理模式研究基础上，分析了 IPMT 管理模式下的 PMC 所承担角色 的特殊性，明确了 PMC 在 IPMT 中的重要性和特殊性，提出了 IPMT 管理模式下 PMC 选择评价指标体系构建原则，在构建原则的指导下建立了 IPMT 管理模式 PMC 资格预审评价指标和 PMC 综合评价指标体系，并详细分析了各指标的含义和作 用。 再次，针对目前 PMC 选择评价方法的不足，提出了基于质量屋的 PMC 选择 模型，在充分获取客户需求和需求重要度相关信息的基础上，实现了客户需求重 要度向 PMC 评价指标重要度的转换，从而建立了以需求为导向确定 PMC 的评价 方法。 最后，基于以上理论研究，将基于质量屋方法的 PMC 选择评价模型应用于某 大型工程项目的 PMC 选择评价中，结合 yaahp 和 QFD2000 软件明确了需求重要 度，实际应用了该评价模型，并取得了良好的效果，验证了该模型的可行性与有 效性。 关键词：管理模式，项目管理承包商，评价指标体系，质量屋 重庆大学硕士学位论文英 重庆大学硕士学位论文 英文摘要 II II ABSTRACT With the development and apply of modern science ， management and information technology， the deepening to degree of domestic and foreign enterprise cooperation in addition， the industrial scale expands unceasingly， which tends to be super large-scale even super large-scale. Facing more investment，longer cycle，more complex and difficulty of coordination these factors， our country project manager creates the mode of integration project management team （IPMT） according to domestic project management level and requirements. In the domestic large engineering projects， almost all the enterprise this mode to reduce cost， shorten schedules， risk control and scientific management， and also achieve success. This paper is to research the subjects of scientific evaluation， reasonable choice of project management contractor by the mode of IPMT. Based on the research of the domestic and f