企业管理学课件第十讲(五)(精品·公开课件).pptVIP

生产与运作管理第五讲企业资源计划以及新型生产方式 一、企业资源计划 （一）物料需求计划（MPR） 提出者：约瑟夫·奥列基博士 1、“独立需求”与“相关需求” p277 2、基本原理： 3、MRP的目标： 4、MRP的工作逻辑 5、MRP的局限 （1）MRP的两个假设 p278 （2）基于两个假设的MRP的局限 （二）闭环MRP 闭环MRP是在原始MRP的基础上引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统。p278 （三）制造资源计划（MRPⅡ） 1、概念：在闭环MRP完成对生产的计划与控制的基础上，进一步扩展将企业的生产制造、财务会计、市场营销、采购供应以及信息管理等各个部门纳入整体管理之中，形成MRPⅡ系统。 p279 案例：美的集团的MRP方案 3、解决之道——与Oracle公司合作实施MRPII项目。 5、MRP效益分析 （2）提高了企业装配水平和用户服务水平。 ?（3）MRP系统对于企业各部门工作效率的提升。 （四）企业资源计划（ERP） 1、历史：由美国加特纳公司（Gartner?Group?Inc.）最早提出的一种管理理念。 2、核心思想：实现对整个供应链的有效管理。 4、ERP系统与MRPⅡ的区别 5、成功实施ERP所带来的进步： 二、新型生产方式 1、计算机集成制造（CIMS） （1）定义