企业管理--组织与组织结构(精品·公开课件).pptVIP

第五章 组织与组织结构 组织的涵义 组织二重性 实体组织是指为达到一定的目标结合在一起的，具有正式关系的群体。 过程组织指把分解的人、财、物、信息、技术要素，在一定的空间时间内紧密联系并合理配置起来，与变化的外部环境相协调，向预定目标运行的活动过程。 任何一个组织，不管是大是小，是复杂还是简单，都需要做好两方面的基本工作：一方面需要把工作任务分解成各项具体的工作；另一方面又需要保证这些分散的工作可以结合成整体性工作。通过分解与合成使得组织成为一个分工协作的系统。这种现象在足球队、医院、学校、政府部门和企业中都能见到。 然而，对于一个组织而言，如何构建分工协作系统？如何确保组织系统运行的高效率？如何使组织适应环境变化？等等。这些问题是管理工作中组织职能所必须关注的。 组织设计的要素 劳动分工 部门化 职能部门化、过程部门化、产品部门化 顾客部门化、地区部门化、混合部门化 管理幅度与层次等级 协调 将独立的个体、单位的活动整合到为实现共同的目标而齐心努力的活动中去。 两种基本的管理组织结构形态 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。 组织结构的基本类型 基本类型 1.直线制 2.职能制 3.直线职能制 4.事业部制 5.矩阵制