薪酬与福利管理课件教材课程.ppt

《薪酬与福利管理》;第一节 薪酬概述;一、360°报酬体系中的薪酬;二、薪酬的概念及其构成;三、薪酬的职能;四、与薪酬相关的几个概念;第二节 企业薪酬管理的性质与内容;一、薪酬管理的概念;薪酬管理的核心问题;二、企业薪酬管理的性质;三、企业薪酬管理的内容;第三节 企业薪酬管理发展的趋势;第二章 有关薪酬的基本理论;第一节 马克思有关工资的基础理论;一、资本主义制度下的工资;二、社会主义工资理论的形成;二、社会主义工资理论的形成;第二节 西方经济学家的工资理论;一、古典经济学派的工资理论;（一）亚当·斯密的工资理论;1.工资的定义及其工资标准;1.工资的定义及其工资标准;2.工资增长的决定因素;3.工资差别的原因;（二）大卫·李嘉图的工资理论;1.工资的性质与水平;2.工资水平的增长因素;2.工资水平的增长因素;（三）约翰·斯图亚特·穆勒的工资基金理论;1.工资决定机制;2.工资水平及其差别;二、现代西方经济学的工资理论;（一）克拉克的边际生产率工资理论;（二）均衡价格工资理论;（三）集体谈判工资理论;（四）人力资本理论;第三节 我国社会主义市场经济下的工资理论;第三章 组织工资分配的基本原则;第一节 按劳分配原则;一、按劳分配的概念;二、马克思关于按劳分配思想的基本点;三、当代社会主义的按劳分配;当代社会主义按劳分配的特点;四、按劳分配原则的贯彻;第二节 生产决定分配原则;第三节 物质鼓励与精神鼓励相结合原则;一、物质鼓励;二、精神鼓励;第四节 公平合理原则;第五节 工资支付准则;第四章 企业薪酬决定系统;第一节 确定企业薪酬水平需考虑的因素;一、企业外部影响因素;（一）市场劳动力供求状况的影响;（二）政府对企业薪酬水平调控决策的影响;（三）物价对企业薪酬水平的影响;（四）社会劳动生产率变化对企业薪酬水平的影响;（五）行业薪酬水平的变化对企业薪酬水平的影响;二、企业内部影响因素;（一）企业劳动生产率;（二）企业生产经营状况;（三）劳动管理;（四）企业人员素质;第二节 影响个人薪酬水平的因素;一、从企业方面看;（一）企业的分配方式与结构;一、从企业方面看;二、从个人角度看;二、从个人角度看;第五章 企业薪酬制度设计程序;第一节 设计薪酬方案的原则和步骤;一、设计薪酬方案的原则;二、薪酬方案的设计步骤;第二节 职位分析和职位评估;一、职位分析;一、职位分析;一、职位分析;二、职位评估;第三节 薪酬调查;一、薪酬调查的目的;二、薪酬调查的主要内容;三、薪酬调查的渠道;四、薪酬调查的范围;五、薪酬调查的设计;六、调查的过程;七、薪酬调查结果的应用;第四节 职位定价：薪酬结构的制订;一、制订薪酬政策准则;二、建立市场和银行薪酬直线图;三、划分职位类型;四、确定薪酬范围;“过高或过低”薪酬问题是指当前支付给职员的薪酬不在相应职位类型的薪酬范围之内。目前的薪酬可能高于薪酬范围的上限，或者低于薪酬范围的下限。 1.领取过高薪酬的职员 2.领取过低薪酬的职员;薪酬结构定价的最后一个步骤就是加薪准则的制订，以作为对职员的奖励。 具体做法有两种： （1）定期逐步加薪； （2）基于工作业绩的加薪。;第五节 薪酬结构的修改;第五节 薪酬结构的修改;第五节 薪酬结构的修改;第六章 工资等级制度;第一节 工资等级制度的特点与作用;一、工资制度与工资等级制度的概念;二、工资等级制度的特点;三、工资等级制度的作用;四、制定工资等级制度的原则;第二节 工资等级制度的制定;一、工资等级表;二、工资标准;（一）工资标准的种类;（二）工资标准的确定;（三）工资标准的类型;三、技术（业务）等级标准;四、职务名称统一表;第三节 工资等级制度的形式;一、能力工资;二、工作工资;三、年功工资;四、结构工资;第四节 工资调整制度;一、考核升级;二、自动增加工资;三、提高工资标准;四、调整工资区类别;五、定级制度;第七章 工资形式;第一节 工资形式的作用和特点;一、工资形式的概念;工资形式的作用就是按照劳动计量标准和工资支付标准计量各个职工的实际劳动量和应得的工资，把劳动与工资直接联系起来。;（一）从所反映的劳动形态看。工资形式要是 “按量计酬”，工资等级制度则是“按质定价”。 （二）从分配的内容看。工资形式涉及职工的全部劳动报酬，其覆盖面广；工资等级制度主要决定职工劳动报酬的主要部分，即职工的基本工资，因而其覆盖面小。 （三）从运动规律看。工资形式具有灵活多样的特点，而基本工资制度具有相对稳定的特点。;四、工资形式的基本要素;第二节 计时工资;一、计时工资的概念、形式;1.计量劳动与支付报酬的时间单位 2.计量劳动与相应报酬量的技术标准 3.劳动者所付出的实际有效劳动时间;（一）计时工资的特点 在相同的技术、业务级