企业战略管理教程(第二版)第06章(精品·公开课件).pptVIP

第六章企业国际化经营战略 第一节 企业国际化经营战略概述 一、企业国际化经营的原因 首先，企业的跨国经营是一个渐进的过程，最初原因之一是为了获得关键要素供给的需求，尤其是企业对能源、矿物和稀缺原材料的需求。 国际化的另一个原因是追逐更大市场份额，尤其是在那些已经取得某些竞争优势或拥有著名品牌的企业中表现得更为明显。 其次是在全球范围内优化资源配置，从而降低获取生产要素的成本。 一旦跨国企业在全球市场范围内建立了国际化销售网络和生产经营业务，最初激发企业向海外扩张的动力与支撑它们新兴的全球战略的一系列新的动因相比，通常会降至次要地位。促使和坚定企业走向国际化经营的新的动因包括以下几点。 1．充分利用技术领先的优势 2．极大地发挥商标品牌优势 3．有效地利用规模经济优势 4．极大地占有低成本资源 5．促进核心竞争力转移 6．获取区域经济效益 二、企业国际化经营战略的含义 企业国际化经营战略是指从事国际化经营的企业(国际企业)通过系统地评估自身的经济资源以及经营使命，确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所制定的长远的、总体规划。 国际化经营企业在制定企业国际化经营战略时必须明确以下几点： (1) 企业的经营领域。即企业要明确所经营的产品或服务，目标市场定位在哪里，企业为哪一类消费者服务。 (2) 评估