西方领导理论发展——现代领导才能理论教材课程.pptVIP

* 管理学 第八章 领导理论的发展 西南财经大学 工商管理学院 管理学 第八章 领导理论的发展 西南财经大学 工商管理学院 - * - 西方领导理论发展 ——现代领导才能理论 领导替代品理论 一、领导替代品理论的提出 二、领导替代品的影响因素 三、领导替代品理论的意义 一、领导替代品理论的提出 大部分领导理论都假设了下属需要上司的领导才能有效地完成工作，但按照权变理论的观点，可以认为任何情境下领导行为都有效的看法可能并不正确，领导并不总是重要的。 在许多情境下，下属不需要上司的领导也可以有效地完成工作，领导者表现出什么样的行为是无关紧要的。这些环境因素被称作为“领导的替代品” ，或者使领导者对下属的影响无效，或者使上司的领导变成不必要和多余的东西。 “领导”的替代品包含了两种情景变量：一是凡是可以抵消或限制领导行为效果的因素，即“中和剂“；二是凡是可以取代领导者功能的因素，即“替代物”。 二、领导替代品的影响因素 领导的替代品包括下属个体、工作任务和组织变量的特点三项。 特点 关系取向的领导 任务取向的领导 个体特点 经验/培训 专业 对奖励的淡然态度 无影响 替代 无效 替代 替代 无效 工作任务特点 高结构化任务 提供自身反馈 满足个体需求 无影响 替代 替代 替代 无影响 无影响 组织特点 正式明确的目标 严格的规章和程序 内聚力高的工作群体 无影响 无影响 替代 替代 替代 替代 三、领导替代品理论的意义 领导替代品理论认为，领导的情境变量是个体的特点、工作任务的特点和组织特点等三项变量，这些情境因素会取代或中和领导行为，对领导效能产生显著的影响。 领导—成员交换理论 一、领导—成员交换理论的内容 二、领导—成员的交换关系 三、领导—成员交换理论的发展方向 一、领导—成员交换理论的内容 由于领导者与不同下属的人际关系是有差别的，因此领导行为研究必须考虑组织圈内的变异，必须分别考察领导者与每一位员工所形成的垂直对偶联结。因此，早期的领导—成员交换理论也称垂直对偶联结理论或垂直对偶联结模式。 二、领导—成员的交换关系 垂直对偶联结模式认为，由于组织目标是通过组织中的各种不同角色来实现的，成员在实现组织目标的过程中扮演什么角色，是由他(她)与上级领导之间的人际交换关系来决定的。 领导—成员交换理论指出，一个领导者有多个垂直组合，以不同的方式领导不同的下属。领导—成员交换理论假设，领导与成员之间的交换关系有两种类型：领导与“圈外”人士建立的是一种低质量的领导—成员交换关系；而领导与“圈内”成员建立的则是高质量的领导—成员交换关系。 三、领导—成员交换理论的发展方向 团队—成员交换关系研究需要从三个方面进行（1）在团队中领导者方面，可以将领导者属性区分为专业能力与合群特质两个方面分别进行研究；（2）在团队成员方面，可以将团队成员组成区分为专业能力互补性与合群特质同构型两个方面分别进行研究；（3）从领导者、团队成员两方面相结合进行研究，可以对团队效能关联性同领导者属性的专业能力与合群特质、团队成员的专业能力互补性与合群特质同构型是否会通过团队效能的运作进而影响集体目标承诺。 魅力型领导理论 一、魅力型领导的概念 二、领导魅力的分类和来源 三、魅力型领导的特质 一、魅力型领导的概念 魅力型领导理论认为，“领导”是领导者通过本身的卓越才能和超凡魅力来影响部下，从而使既定目标得以实现。 强调以个人的号召力来影响下属的行为，魅力型领导理论是领导的归因理论的扩展。 魅力型领导理论强调，人们会把某些行为或成功归因于伟大的魅力领导能力。 二、领导魅力的分类和来源 领导魅力大体上可以分为： (1)人格式魅力，它以人格特征为魅力来源。 (2)关系式魅力，它以领导者与追随者的关系为魅力来源。、 (3)社会性结构魅力，它以正式组织所赋予的权力为魅力来源。 从某种意义上说，魅力型领导就是愿景领导。 三、魅力型领导的特质 罗伯特·豪斯确定了三项特质： 第一项特质是有预见，有很好的洞察力和眼光,订立高的目标，并且替行动来让下属学习怎样可以达到那些目标，这是魅力型领导最重要的特质； 第二项特质是充满活力以个人对工作的投入、对自己信仰的坚定信念和表现极高的自信心来推动下属的工作； 第三项特质是赋予下级能力，例如表现对他们的支持，了解他们和对他们有信心。 交易型领导与转化型领导 一、交易