中期产能规划课件.PPTVIP

中期產能規劃 中期產能規劃 產能規劃 產能規劃 滿足優序計畫（即決定產品生產順序和生產時機）之產能需求量的程序和獲取足夠可用產能的方法。 如果產能不足以完成優序計畫，則該優序計畫必須變更。 產能規劃程序 決定每一工作中心的可用產能 將優序計畫的產量轉換成每一工作中心每一期完成生產所需的工時 加總每一個料件在每一個工作中心的需求工時，，決定每一工作中心之各期的工作負載(load) 盡可能調整可用產能以完成工作負載，否則必須改變優序計畫以配合可用產能 產能定義 產能是系統生產產品的能力。 產能是以現有的 產品規格、 產品組合、 工作努力、 工廠、設備， 系統所能達到的最大產出率。(APICS製造管理辭典) 上述定義之系統泛指工作中心、部門或工廠並且所強調的是單位時間內所能生產的產品量。 影響可用產能的因素 產品規格： 產品規格決定工作內容，所以產品規格變動將影響產品產量 產品組合： 每一項產品都有各自要求的作業內容，所需的製造時間也不同。所以產品組合改變將影響工作內容 影響可用產能的因素 工作努力： 與工作效率有關，如果工作效率提高，在一段時間內產出更多產品，則產能也跟著提高 工廠和設備： 工廠和設備也包含生產方法。如果生產方法改變，例如換裝速度更快的機器，單位時間的產出量就增大。 工作中心增加機器數目，產能自然隨之提升 產能衡量單位 工作中心或工廠的產品種類較少 可以使用共同的