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369 - 第十七章 项目成本管理 1 目的 强化项目成本预算与成本管理，适时成本分析，完善改进项目成本过程控制，规范项目成本管理行为，确保在建项目成本受控。 2 工作职责和基本要求 2.1 公司项目成本管理职责 2.1.1公司财务部、项目管理部为项目成本管理的主责部门，负责组织公司各相关职能部门对项目成本管理工作进行组织、检查、监督、指导。 2.1.2 公司项目管理部是项目成本预算、项目成本分析的主责部门，负责项目预计总收入、预计总成本测算过程的指导与结果的审批；负责项目月度、季度成本分析工作的推进和指导。 2.1.3 公司财务部是项目成本预算、项目成本过程控制的主责部门，负责指导、规范、项目成本核算、项目成本制度执行。 2.2 项目部成本管理职责 2.2.1 成立成本管理领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，成员由工程部、财务部、计合部、物设部、安质部、综合部、实验室等部门组成。 2.2.2 项目经理对项目成本管理负总责，负责组织、督促、落实项目责任成本策划、预算及项目成本分析工作。开工三个月内与公司签订《项目目标管理承包责任书》，负责责任成本的控制与落实。根据公司下达的责任成本，优化施工组织方案，制定项目成本预算目标，进行层层分解，落实各部门、作业层。制定具体的成本过程控制管理办法，对各职能部门及作业层的成本预算控制目标责任予以量化考核。根据公司授权，负责