生管报告---金斧奖-国立中山大学企业管理学系.pptVIP

生管報告---金斧獎 指導教授：盧淵源 學生：企碩二甲 M944011019 陳淑盈 M944011036 洪儀真 工作圈運作步驟 工作圈運作步驟(1) 步驟一：議題與組圈 議題屬於「工作圈」之業務重點。 改造效益大，且有急迫性之議題。 圈成員為與議題相關之專案團隊。 步驟二：目的與計畫擬定 目的(標)明確表示(文字或數據)，且有效益分析。 目的(標)設定理由及挑戰性。 活動計畫有適當日程進度與分工，並經上級核備。 活動計畫與實施如有差異或修正，應做說明。 工作圈運作步驟(2) 步驟三：現況掌握與環境分析 充分蒐集資料，以瞭解內部問題點、外在環境壓力及未來發展趨勢。 因果關係明確，確實找到真正的要因。 應用正確工具以正確把握影響問題的主要原因 　 步驟四：方案研議及評選 提出具有創新性、突破性、具有效果之改造方案。 改造方案經多方考量並依經濟性、適當性、可行性、效果性等因素加以評選。 考慮負面影響 方案與內部問題點、外在環境壓力或未來發展趨勢相呼應 工作圈運作步驟(3) 步驟五：法規 / 作業流程修定與實施 改造方案之具體施行。 方案試行之成果分析 方案未達預期效果應努力再謀改造對策。 效果確認後，進行作業手冊之製作。 呈核與公佈實施。 實施至報告期間之修定案執行相關資料。 訂定管考做法，以落實方案執行成效。 步驟六：成效分析與檢討 目標達成度有無明白