首创阳光人力资源管理咨询项目实施框架知识课件.pptVIP

北京首都创业集团阳光房地产综合开发公司人力资源管理咨询项目实施框架;首创置业以战略的角度、惊人的胆识，在经过大规模的资产重组、人员整合后，在房地产行业建立起了一支拥有雄厚技术实力与综合开发能力的组合军团。 目前，这个由多家全资子公司、控股公司和以参股其他企业形成组合军团，正面临着整合后的调整与“脱变”期;一、项目背景与需求分析;一、项目背景与需求分析;二、项目目标、内容与技术思路;二、项目目标、内容与技术思路;二、项目目标、内容与技术思路;1、人力资源规划;（2）工作内容：;（3）技术思路：人力资源规划将对公司的人力资源管理制定基本原则和框架。;2、工作分析;2、工作分析;3、职位评估;3、职位评估;4、绩效考核;价值体系;5、薪酬体系设计;5、薪酬体系设计;5、薪酬体系设计—薪酬结构示意;工作目标对 岗位胜任者的要求;（2）工作思路;（3???工作结果和项目执行;7、招聘、测评体系设计;三、项目运做方式;三、项目运做方式;工作内容;2、保密协定： 顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格保密。同时，顾问方将与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。