135-目标管理知识讲稿.pptVIP

目标管理;第一篇目标管理概要;目标的意义;目标管理的定义和含义;;目标管理的威力:舵、钟、镜、梅;人对目标的期望强度;目标管理的理论基础;领导运用权力的程度;目标管理的两大特征;重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理;第二篇目标管理的程序;目标管理的三大阶段; 上级 下级 ;目标管理与评价的工作系统图;目标管理程序;目标管理层次体系;第三篇目标的设定与分解;提问:;目标的设定----10个步骤;职责的认识;每个目标分出重要程度;具体制定目标的SMART原理;目标的设定----原则;目标设定----依据;目标设定----期限;目???设立常用方法;目标设定----程序;目标设定----形态1;目标设定----形态2;目标设定----形态3;目标分解;目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。 进行目标分解时要遵循以下要求： 1、?目标分解应按整分合