威海职业学院人才培养工作.DOCVIP

PAGE PAGE 16 威海职业学院人才培养工作评估 整改简报 第8期 威海职业学院评建办　　　　 2013年4月20日 ★ 一、深化机制体制改革，建立科学高效的运行管理机制 项目1:梳理工作职责流程 工作任务：按照两级管理的要求，采取广泛征求意见、逐一反馈磋商的办法，对各职能部门管理工作流程进行梳理，按照“管规范、管督导、管服务、管考核”的要求设置职能部门的管理权限，按照“具有自主性和创新性的办学单位”的要求下放教学单位的管理权限，建立符合两级管理要求的系统的各部门工作流程图（文）。 责任人：车信超 完成时间：2012年11月底 完成情况：已完成符合两级管理要求的、系统的各部门工作流程图（文）。组织编制了47项“工作流程图（文）”，统一规范了29个管理服务用的各类审批、备案、统计登记工作表。此项工作任务已经完成。 项目2:整合教学管理工作职能 工作任务：认真落实好改革《意见》和《方案》中“要保持教学管理职能的统一性，避免政出多门、职责交叉和多头管理，理顺教学主管部门和教学辅助部门的关系，明确教务处、职业技能实训中心、督导室、现代教育中心等部门在实践教学及管理、技能竞赛、资源配置、教学督导等方面的职责，形成教务处主导，其他部门根据职责分工和‘统一、高效’的要求，协同履行管理职能或提供技术与服务支持的管理格局”的要求，强化教务处在教学管理中的全方位、全过程管理监控职能。 责任人：张秀玲 完成时间：2012年12月底 完成情况：以教务处主导，其他部门根据职责分工和“统一、高效”的要求，协同履行管理职能或提供技术与服务支持的教育管理格局已基本形成。一是根据教学管理分工要求，明确了教务处、督导室、现代教育中心、职业技能实训中心的职责分工，建立并完善了部门工作流程图（文）；二是通过召开专题会议，对教学管理、实践教学及管理、技能竞赛、教学资源配置、教学用房管理、教学督导等职责作了进一步调整，并及时反馈至教学管理相关部门和系部。三是在新的教学管理格局下，组织了全院教学运行检查并对检查情况进行了分析、反馈，进一步规范了教学运行秩序。此项工作任务已经完成。 项目3:完善部门工作考核系统 工作任务：抓好两级管理考核系统的开发工作，按照简化、规范化、科学化的要求对各项考核实现网上考核。 责任人：车信超、丛迎九 完成时间：2012年11月底 完成情况：已完成具有学院特色、科学实用的部门工作考核系统。设计了网上考核系统界面风格和模块布局，确定了需投入使用的功能模块，完成了考核指标分解等基本数据的收集和整理工作，明确了直接评分式评价（A类）、上传文件或数据式评价（B类）、描述性自评与现场检查结合式评价（C类）、满意度测评式评价（D类）四类网上考核方式。根据学院工作实际和部门综合工作考核指标分类情况，2012年度部门综合工作考核有265项考核指标实行网上考核，377项考核指标实行网上考核和实地检查考核相结合的方式。此项工作任务已经完成。 二、重点突破，完善校企合作的深层机制和长效互动机制 项目1：建立完善校企合作机制体制 工作任务：建立以促进办为协调，教学、招生就业、技能训练、督导等各部门分工指导，各系部具体组织实施，广大教师广泛参与的校系两级校企合作工作体制。建立校企合作考核激励机制。完善校企合作系级考核评价标准，评选奖励校企合作工作先进系部和个人，充分调动各部门和广大教师积极性。 责任人：连志强 车信超 完成时间：2012年10月 完成情况：根据上级新发布的有关文件规定，学院于2012年10月份制订《关于促进产学研结合提高社会服务能力的意见》（威职院办字〔2012〕78号），建立全院个部门广泛参与的校企合作工作机制。年终学院对系部的校企合作与产学研情况进行了考评，表彰了4个校企合作与产学研先进集体和3名校企合作与产学研先进个人，并在学院校企合作与产学研经费中给予总额10.5万元的奖励与补助，鼓励支持系部进一步做好校企合作与产学研工作。此项工作任务已经完成。 项目2：建立校企合作工作统计管理制度 工作任务：学习其他院校经验，建立校企合作管理制度，开发管理平台，对校企合作涉及的兼职教师、合作教学、合作研发等方面的工作计划、实施过程、结果成效等做及时地统计监控，做好协调服务。 责任人：连志强 完成时间：2012年12月 完成情况：根据学院2013年工作要点“产学研”目标任务要求，经研究，下发了《关于下达2013年度产学研主要工作分解任务的通知》，促进各系部大力开展技术创新和社会技术服务培训，全面提升教师科学研究与服务社会能力，并以此作为学院考核重要依据。学院对系部工作进行了月度汇总，编发了简报，2012年共编发九期， 2013年已编发二期。2012年针对企业服务、横向课题等重点任务定期汇总进展情况，发布“校企合作