不确定资源传递时间下资源受限模糊多项目调度-研究.pdf

第一章 绪论 任务。但是，这只是一种相当理想的状态，在实际的多项目调度过程中，在某项 工序活动结束后，从该项工序中获得解放的资源通常需要消耗一定的时间才能够 被传递至下一项工序再次使用，尤其是将资源从一个项目的某项工序传递至另一 个项目的某项工序时。在此背景下，Kruger 等人研究了在考虑资源传递时间的前 提下，如何进行多项目调度的问题，为资源受限多项目调度问题的解决提供了新 的思路。 另一方面，目前多项目调度问题的研究多数集中于确定性环境下，所有的变 量，如资源需求量、活动持续时间、资源的传递时间等都在项目正式开始实施之 前，就已经提前确定下来了。然而，不可避免地，项目的实施过程存在着各种不 确定性，例如工序活动由于资源的供给、施工强度的不同以及施工环境的变化有 可能被提前或推迟，资源的传递时间在其传递过程中会由于天气情况、交通状况 的不确定性的影响而发生变化，等等。因此，由于项目调度过程中的这些不确定 性，很难保证项目能够完全按照既定的调度方案顺利执行，甚至进一步导致项目 的延期完工等问题。在这种情况下，将多项目调度的过程中资源传递时间等因素 的不确定性考虑在内，对于多项目调度与项目的顺利执行就显得尤为关键了。 1.2 1.2 11..22资源受限多项目调度问题的