供应链环境下JIT在江铃的应用-研究.pdfVIP

第二章3IT供货理论概述及优缺点分析 第一节JIT供货原理 一、JIT供货的定义 in “准时化”(Justtime，Jrr)就其字面理解，指的是货物需要利用的时候，刚好 准确到达。根据生产需求，在给定的时间范围内，将所要供货的每个零部件按照需 求的先后顺序进行排序后，送达指定的地点的供货方式。一些企业家将其形容为：“在 正确的时间，正确的地方，得到准确数量的材料(产品)”。可以说，准时化供货要 做到五个“准确”：准确的物料、准确的时间、准确的数量、准确的质量、准确的地 点，只有做到这五个准确，准时化供货才能顺畅的实施。对生产过程和后勤系统， 准时化的逻辑是指仅在需要时生产。这意味着从原料到产品，到客户这一供应链中 的每一个环节，一切浪费包括人员过剩、等待时间、交货延时、库存量过大、生产 过剩、次品等必须减少到最小程度。 准时化的目的是要杜绝浪费，一切浪费不增加产品价值，它只可能增加成本， 只有生产过程可以增加价值。因此，准时化的具体目标应该是： 生产准备时间必须小于客户在订货后到收到产品所愿意等待的时间； 在需要的时候，能够及时得到各种资源，例如人员、原材料、设备、工具等； 工厂能有效地控制并无