拉姆查兰-领导梯队培训.pptx

阶段1;1 个人贡献者 （管理自我）;5 事业部总经理 （管理事业部）;领导梯队模型总览;初任经理的三项重要工作;转型的三个方面;疏通梯队战术1：准备;疏通梯队战术2：监督;疏通梯队战术3：干预;部门总监错位的五种现象;;帮助部门总监转型的目标和指标;成熟度的要求;职能战略;管理整个职能部门;识别职能紊乱的信号;转变思维模式;学会重视所有部门;高度透明;领导力转型困难的信号;自我提升的方法;集团高管的岗位职责;间接的成功;培养事业部总经理;将业务部门与整个公司联系起来;将业务部门与整个公司联系起来;首席执行官面临的五个挑战;工作理念的改变;CEO遭遇困境的信号;为什么处在错误层级也能完成工作;诊断的步骤;层级跃迁;;对全面绩效进行评估;实现全面绩效的策略;人的三类潜能;绩效和潜能的九宫格;造成缺陷得四种最常见的原因