飞利浦管理风格调查培训幻灯片课件.pptVIP

6种管理风格 最佳效果 团队成员也提倡“模范风格”——能以高标准地独立完成工作任务。 当管理人员需要团队成员提供支持和帮助时——由于时间和资源相对有限。 绩效不佳的团队成员一直未能表现出改善的迹象。 最差效果 当团队成员期望从管理人员那里得到反馈，以实现持续的改善。 团队的指引不清晰，团队成员未能接受这些指引。 团队成员不能独自地完成工作任务。 模范风格（Pacesetting ）– 如果你不能完成这项工作，那就让我来！ Management Style Questionnaire管理风格调查 管理人员做什么事情 哪种管理风格能发挥最佳效果？ 高效的管理人员会做三件事情： 首先，判断形势的发展需求； 接着，他们选择适当的响应来满足这些需求 – 既适合的管理风格； 最后，他们会保持开放的心态，密切关注形势的转变，从而做出相应的改变。 激励创造最佳的团队绩效 您的能力 您的管 理风格 您的角色 您营造的 团队风气 团队风气会团队绩效。它影响团队成员付出努力的程度。 哪种管理风格能发挥最佳效果？ 管理人员做什么事情 不存在正确或者错误的管理风格。最有效的管理风格也是因形势的发展需求而改变的。例如： 团队的经验 团队成员的优势和劣势 工作任务的复杂程度 时间因素 导致表现不佳的风险 可利用的资源 工作场所的文化或者“常规” 管理人员做什么事情 您通过这个练习能帮助