吉林建华管理专业技术方案修改后.docVIP

第 PAGE 12 页 共 NUMPAGES 22 页 吉林建华2010年管理方案 编制时间：2010年2月1日 　　　　　　　　　 吉林建华2010年管理方案 针对2009年工作和制度建设中存在的问题与不足，吉林建华2010年管理方案汇报如下： 第一部分 财务部管理方案 一、年度工作目标 1.部门管理方面 ①完善人员编制、储备、选拔、培养和储备财务人员，建立合理的财务部人员梯队。 ②按照集团公司和公司的要求，强化财务部的监督和服务职能，积极参与到企业的经营管理过程中，为企业的经营决策提供有力的财务数据分析和指导。 ③加强财务部的内部软环境建设、营造积极向上的团队氛围，建立阳光、主动、思考、合作的财务团队,为顺利完成总部和公司交办的各项工作任务提供保障。 2.会计核算和财务管理方面 ①在总部制度框架下，完善和健全公司内部控制制度。 ②加强制度的检查和监督，重点做好收发领存制度、销售环节制度的执行和落实工作。 ③加强内部会计基础规范和核算工作，提高会计核算的效率和效果，为公司经营决策提供及时、准确、有效的财务信息。 ④加强财务数据的分析工作，为相关业务部门提供有效财务数据指导和分析。 ⑤根据总部统一要求，加强公司在资金使用过程中的统筹性和计划性，合理调度，降低公司资金营运成本。 ⑥加强与当地税务、银行的