乐美文具公司绩效考核实施方案2010-课件.pptVIP

* 乐美集团 绩效考核实施方案 2010年 制作:刘 淼 * 考核体系设计的原则 结果导向原则 务实实用原则 公平合理原则 多角考核原则 针对性原则 公司实行目标管理，以员工完成目标的结果 为考核依据 考核应是切合维一实际的，可操作性强的。 对所有职员的考核体现公平、公正，考核标准公开 实行自评、互评、上级对下级的考评等 多角度的考核 对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体（上级、同级、自身）评价结果权重不同，各考核要素（态度、能力、业绩）所占比例不同 * 整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能 合理授权，推动考核制度建立 制定具体制度，组织考核的执行 直线主管 高层领导 人力资源部 积极配合人事部门，贯彻本部门的考核工作 设定目标 执行考核 普通员工 认真对待和执行考核 有效反馈 人事决策 改进建议 * 将战略与可衡量的实质成果紧密联系 推动能够为目标管理指标带来影响的专门行动 实现对企业目标管理指标以及相关管理和业务行动情况的跟踪和考核 确认公司所制定的企业和业务战略是否正确和有效 为战略性的管理和业务流程提供反馈和完善的机会 确保管理者个人在战略实施的过程中，始终具有明确责任 目标管理指标体系的主要特征 财务视角 目标内容 考核指标 目标数据 我们希望为公司带来的价值是什么？ 客户视角 目标内容 考核指标 目标数据 我们希望