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china-beijing-zs-group strategy-200212001 项目内容 在法国开发并使用了用于供应链的基于操作的成本模型 模拟不同的方案以优化成本 预测运营能力以满足法国及欧洲市场的未来需求 预测外包流程和物流网络的影响 结果/收益 优化供应链使成本最低 确定供应链的供给能力以满足两倍于现有店铺的需求 预测和模拟的准确率达99.5% 确认节省成本达50%以上 … … 店铺 1 店铺 2 店铺 3 库存数量 平均销售速度 备注 在配送中心或店铺进行分拣流程 外包`流程 … 配送中心 A 流程 1 流程 2 流程 n … 模拟不同的方案以优化成本 流程的成本1： 流程的成本2： 流程的成本3： … 配送中心 店铺 具有配送中心的店铺 门店和配送中心分布 倒推系统成本 大型摩托车分销/零售商 分销网络优化——我们进行分销网络模拟运作以保证足够的扩张能力 大通智汇为一家摩托车制造商设计了一套供应链管理方案，使其与零部件供应商建立合作关系 确定了供应链中的薄弱环节 设计了新的合作预测流程 实施生产流程改造 领先的摩托车制造商和零部件供应商 项目内容 收益/结果 项目方法/细节 通过供应链合作可使毛利润空间上升大于5% 提高供货率2% 降低流程成本大于10% 开发并实施供应链整合的概念 鲏飮鲬磲烕面娏鋁堍堶贅杛鬝惐齩捐珪远圃芯淚冟缳辈掶胢皕瓚烊鎣馸呃席匰鳘幰權戞蜳湚鄛鬝