质量管理工作实施方案文件.doc

. 质量管理工作实施方案 一、工程概况 二、工程质量管理目标 方针： 依法管理，强化监督；过程控制，规范施工；严格标准、落实责任；百年大计，质量第一。 目标： （1）全部工程质量达到国家、铁路总公司现行的工程质量验收标准，主体工程质量零缺陷。 （2）按照现行验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。 （3）单位工程一次验收合格率100%，达到设计建设标准。 （4）在合理使用和正常维护下站房及相关工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。 （5）杜绝工程质量特别重大事故和重大事故发生，防止一般质量事故发生。 （6）竣工文件真实可靠，齐全整洁，符合有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。 三、开展质量工作的依据 1、《铁路建设项目标准化管理》 卢春房著 2、“严一格、紧一扣”工艺工法控制标准 3、国家和部委有关工程质量和法规 4、已审核批准的《实施性施工组织设计》和《作业指导书》 5、分部分项工程的施工技术指南和验收标准 6、项目部编制的质量计划和工程创优规划 7、ISO9000标准提出的质量管理体系及运行 8、相关的设计文件、设计交底和图纸会审记录 9、《标准化建设管理手册》 项目部编制 四、质量组织机构的建立 根据本项目的管理模式、组织机构以及质量管理体系情况，设置项目部、工区自控自检质量组织机构，以确保整个的质量管理体系的运行高效、平稳、有序； 质量管理领导小组： 组 长： 副组长： 组 员： 五、质量保证体系 1、质量管理机构 建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理任组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。 项目部质量管理领导小组 项目部质量管理 领导小组 各班组质量员 物资设备部 计划财务部 综合办公室 试验室 工程部 安质部 各工区 质量管理组织机构图 质量管理职责 成员 管理职责 组长 项目经理是项目部工程质量管理的第一责任人，对项目部的质量管理工作负组织领导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。 副组长 配合项目经理抓好项目部的施工质量管理，并根据项目部施工特点，指导和督促安质部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实；组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书及技术交底。 安质部 负责依据质量目标，根据项目部的工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量检查职能。负责对项目部的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展QC小组活动；确保项目部质量目标的实现。 物资部 负责物资的采购、保管，保证进场材料符合设计要求，质量合格。 试验室 对试验检测工作全面负责，组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实验结果真实地反映施工水平，熟悉有关标准、规范和试验规程，考核试验人员的检测工作质量，负责试验原始记录及检验报告的审核、签认、整理、保管 各工区 负责各自管段范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标实现。 各班组质量员 负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。 2、质量管理体系 依据招标文件的要求，项目经理部以贯彻ISO9001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从设计源头开始到工程计划、质量、安全、环境保护、物资设备采购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。 改进工作质量 改进工作质量 完善的质量管理组织机构 贯彻ISO9000质量 标准 推行 全面 质量 管理 检查创优成果 明确创优项目 质量保证体系 缺 陷 纠 正 技 术 交 底 工艺审定 方法培训 作 业 指 导 书 测 量 监 测 组织保证 施工保证 技术保证 思想保证 QC教育 质 量 第 一 普 及 性 教 育 专 题 性 教 育 专 项 技 能 培 训 提高质量意识 物资设备保证 反馈 实现质量目标 技术岗位 责任制 检查落实 接受建设单位和监理监督 控严格施工工艺加强过程制 进行自检互检交接检 施工作业 工 作 制 度 和