项目进度（时间）管理教学案例.pptVIP

2、项目进度编制的时间参数 项目预计开始时间、项目预计结束时间； 项目最早开始时间（ES）、项目最早结束时间（EF）； 项目最迟开始时间（LS）、项目最迟结束时间（LF）； 时差 ＝ 最迟开始时间 － 最早开始时间 ＝ 最迟结束时间 － 最早结束时间 第五节 项目进度计划的编制 * 江 西 师 范 大 学 商 学 院 Project Management * 第五章 项目进度（时间）管理 内容提要 第一节 项目进度（时间）管理概述 第二节 活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 活动时间估算（活动工期估算） 第五节 项目进度计划的编制 第六节 项目进度的控制 项 目 管 理 第二节 活动定义 一、活动定义的涵义 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作，称之为项目活动定义。 第五章 项目进度（时间）管理 二、活动定义的成果 1、项目活动目录（清单） 2、相关的支持细节说明 3、更新的工作分解结构或WBS结构的修改 第二节 活动定义 第三节 项目活动排序 一、项目活