顺鑫农业中高层管理人员考评体系知识课件.pptVIP

人力资源的考评 第二条 宗旨 使考核评价有助于： 1、实现公司整体目标； 2、克服现实管理弊端； 3、培育高素质管理者队伍的有力杠杆。 第三条 定义 所谓考核，是对“工作中的人”和“人的工 作”进行制度性评价。 1、以事实为依据进行评价。 2、按制度规定、程序与方法进行评价。 第四条 适用对象 本制度考核的对象为 1、顺鑫农业公司总部除总裁以外所有管理人员。 2、下属分子公司的所有管理人员。 八、管理人员的考核 1、总则 2、考核评价体制 3、中高层管理人员考核 4、基层管理人员考核 第五条 考评分类 依据职位工作性质的不同，采取不同的考评方式： ■高层管理者：对象为副部长级(含)以上公司一级 部门主管，采取全方位评价的考核。 ■中基层管理者：对象为科级主管，着重现场管理、 KPI执行绩效与工作精神。 ■基层职员：对象为职员、班组长、作业员，主要 考核工作态度、执行力与团队精神。 第六条 考评者 顺鑫农业原则上实行两级考评的体制。 1、由被考核者的直接上级对被考核者进行一次考核；