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项目管理软件流程 qxye@gucas.ac.cn 中科院研究生院 叶齐祥 召开项目启动会 内部启动会 让项目团队成员对该项目情况了解和认识、获取领导对项目资源的承诺、介绍项目范围、背景信息、主要干系人、总体规划、分工、风险等。 外部启动会 一般在公司方或者项目现场，会议目的是让公司方、用户方、监理方达成共识，让用户方在项目实施过程中给予支持配合的承诺，明确项目总体规划、明确项目干系方的责任和义务。 项目启动 项目管理软件方面的跟进 创建项目文件 设置项目基本信息 编制项目进度计划 进行工作分解 创建项目资源 初步计算项目成本 项目启动 项目启动 计划编制 进度计划、资源计划、成本计划 关键路径分析、压缩工期 优化：资源调配、更详细的成本项目发布 项目跟踪与控制 监控与沟通、项目跟踪 变更管理 提纲 WBS 原则 任务分层原则、80小时原则、责任到人原则、风险分解原则、逐步求精原则、团队工作原则。 内容 录入任务信息、周期性任务、设定工期（PERT分析）、任务关联性设定、关联性类型管理、及任务信息界面的各种功能设定。 项目进度计划编制 编制资源计划时需要考虑如下因素 WBS工作分解 工作分解结构是编制资源计划的基础和依据，WBS越详细，分配资源才能越科学、客观。 项目进度计划 进度计划确定了每个工作的先后顺序，资源计划的编制应该服从进度计划，从而保证项目的及时完成。