项目管理-项目计划3教学案例.pptVIP

* * 项目风险识别的方法 ——经验总结法 就是借以往在项目的经验教训，来类推、联想项目的风险； ——理论分析法 即通过建立数学模型等方法从理论上来分析项目的风险，比如决策树、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等； 也有些组织是从经济、技术、市场、客户方面来分析项目的风险。 分析项目的风险问卷 * * 风险评估 风险评估又称风险量化。 风险评估的方面 风险发生的可能性，以风险发生的概率来衡量； 风险发生的严重性，以风险带来的损失来衡量； 风险发生的可控性，以现有的手段是否控制风险的发生来衡量； 风险影响的范围，以风险影响的地域大小、对象多少来衡量； ·风险发生的时间，以风险发生在项目生命周期的阶段来衡量； 实际项目风险管理过程中，常常使用逐项评分的方法来量化风险的大小，即事先确定评分的标准，然后由项目小组一起，对预先识别出项目风险一一打分，然后得出不同风险之大小。 * * 风险应对 风险回避 风险转移 风险接受 * * 风险回避 通过风险评估发现项目风险发生的可能性较大，严重性也较大，又很难有其他计策可施，从而主动放弃项目或改变项目目标或修改行动方案的一种策略，这种措施有利于避免人员伤亡或财产损失。 * * 风险转移 看看你是否能够让他人替你承担一部分风险，包括像保险与担保这样的转移方式。 后备应急方案 ——费用应急措施 即事先准备一笔储备资金，应急储备用于在项目范