项目管理软件2.2项目启动与计划教学幻灯片.pptVIP

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  • 2018-11-29 发布于天津
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项目管理软件2.2项目启动与计划教学幻灯片.ppt

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项目启动与计划 qxye@gucas.ac.cn 中科院研究生院 叶齐祥 输入任务工期 开发可靠的任务工期 根据经验估计工期,软件中有一个“?”。 输入工期 手工在Project中输入工期,“任务信息”中处理 工期对计划的影响 对于常规工期,需要先确定一天和一周的工时数量,一个月内的工作天数等,可以通过“工具”-〉选项-〉日历 设置 安排任务进度 计算最可能的工期 使用“视图”-〉”工具栏”-〉PERT分析 输入乐观工期、悲观工期和预计工期 计算PERT 调整”PERT”权重 安排任务进度 任务依赖性管理 创建“完成-开始型”任务依赖性 其他相关类型的依赖关系 甘特图-〉任务信息-〉前置任务-〉类型… 安排任务进度 查阅任务的依赖性 甘特图以甘特条形图之间的连线来反映任务之间的依赖性 网络图视图以单个节点的方式显示每一个任务,节点间的连线表示依赖性 关系图显示每一个单个前置任务和后续任务 安排任务进度 在日期约束下安排任务进度 限制类型 越早越好、越晚越好、不得晚于…完成 改变限制类型 关系图显示每一个单个前置任务和后续任务 安排任务进度 设定期限提醒 任务信息-〉高级-〉期限 越早越好、越晚越好、不得晚于…完成 安排任务进度 创建里程碑 任务日历 任务日历默认为“项目日历”,如果需要不同于项目的日历或者分配资源日历反映的工作时间安排某项任务的进度。此时任务可以有自己的

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