XX集团有限公司企业战教学讲义.ppt

二、产品生命周期分析 行业生命周期的阶段 萌芽阶段 增长阶段 成熟阶段 老化阶段 占统治地位 快速增长 急剧上升 快速增长 保持成本领先 注入新产品或市场地位 保持地位 保持成本领先 注入新产品或市场 保持地位 集中 保持成本领先与行业一起增长 强大 急剧上升 差别化 快速增长 快速增长 追赶 保持成本领先 差别化 保持成本领先 注入新产品或市场 集中，与行业一起增长，差别化 寻找小分区 保持小细节市场，与行业一起增长收获 竞 争 地 位 受欢迎 急剧上升 差别化 集中 快速增长 差别化，集中 追赶与行业一起增长 高层 收获 寻找小分区 转产，差别化，集中 与行业一起增长 缩减产品或业务 转产 可保有的 快速增长 与行业一起增长 集中 生态人文房地产 收获，追赶 寻找小分区 转产 集中 保持小分区，不定 收获 转产 寻找小分区 缩减产品或业务 取消 缩减产品或业务 弱 寻长小分区 追赶 与行业一起一起增长 转产 缩减产品或业务 退出 消失，取消 退出 现金牛 生 命 周 期 组 合 矩 阵 徐州多层 第五部分 战略实施 一、建立完善的业务管理流程 二、完善市场营销体系 三、完善财务管理体系 四、完善产品研发体系 五、完善供应链与质量体系 六、完善人力资源体系 七、战略变革的综合收益 一、 建立完善的业务管理流程 营运流程 管理支持流