企业预算编制与考核-大成方略纳税人俱乐部大成方略纳税人.pptVIP

引言 “无利不起早”，预算不考核等于没预算，考核不彻底也等于没预算，事前设计好考核方法是全面推进预算管理的有效手段。 （一）预算考核目的 1、全面掌控数据，建立运营标准； 2、全面培养员工，提升员工素质； 3、核定预算利益，加强预算管控； 4、确定工作范围，落实岗位责任； 5、明确考核模式，完善考核体系。 （二）激励方式考核 1、激励=奖励+惩罚； 2、强调预算内利益最大化； 3、全员激励模式。 （三）预算差异考核 1、预算差异形成原因； 2、预算差异导致资源错配； 3、预算差异自动归集模式； 4、预算差异管控方式； 5、预算差异动态考核。 五、利润中心考核 （一）利润标准 （二）利润考核形成预算总绩效 （三）考核范例 引言 “大河无水小河干”， 形成的预算总绩效是对全员劳动成果的反映，如何体现资源的有效利用发挥最大化效益就在于利润中心的考核了。 （一）利润标准 1、利润中心设置什么样的利润； 2、预算经营性收支利润； 3、实际经营性收支利润。 （二）利润考核形成预算总绩效 1、考核经营性收支利润； 2、目标利润与预算利润； 3、实际利润与预算利润； 4、建立预算总绩效考核。 （三）考核范例 方案