班组长能力提升角色认知.pptVIP

》 抛问题砖 逻辑思维 品格三 留住新员工 人际理解力 品格四 技术大比拼 影响力 品格五 班组长 能力素质手册 知识 通用 素养 技能 专业 素养 沟通能力 组织协调能力 培训指导能力 问题解决能力 主动性 流程意识 逻辑思维 人际理解力 影响力 诚信自律 责任心 团队合作 执行力 学习创新 公司知识 专业知识 辅助知识 汇总 谢谢参与！ * 讲述方式：下边进入我们的第一部分内容：我是“谁” * * * * 这三项任务是调动资源的工作任务，主要还是围绕人来管理服务的，培训下属提升员工技能、团队建设确保团队士气，劳保用品的领用发放确保员工的安全防范。 （六）、劳保用品的申领、发放、监督使用 ； （七）、培训下属； （八）、班组团队建设。 * 班组长工作特性 1、结构“小” 2、管理“细” 3、任务“全” 4、工作“实” 我的9大职责 9大职责 上级安排 任务落实 任务监控 团队建设 设备维护 员工培训 制度维护 项目推行 节能降耗 我的10大任务 我的10大任务 我的10大任务 三之二：我要做什么 小结： 在此部分内容里，我们主要是介绍了班组长要履行工作职责及日常工作的具体任务。但对于班组长来说，只知道要做什么，是不够的。我们还要有能将工作做好的相关技能。而公司对于班组长的能力素质有哪些要求呢？ 本次课程要解决的根本问题是：